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Unternehmensanalyse inkl. schriftlicher Auswertung
Art-Nr.: plagua
Unternehmensanalyse inkl. schriftlicher Auswertung: Der Erfolgsturbo für Ihr Unternehmen. Möchten Sie Ihren Umsatz steigern? Olaf Platthaus ist der Garant für erfolgreiche Unternehmenskultur!
Sie erwerben hier eine Unternehmensanalyse inkl. schriftlicher Auswertung. Die Analyse beinhaltet über 250 Teilbereiche Ihres Unternehmens.
Durch diese Analyse konnten wir den Umsatz, Erfolg und Gewinn schon von über 700 Unternehmen nachweislich steigern.
(Für Anfahrten über 200 Km von 79336 Herbolzheim berechnen wir € 0,90 zzgl. ges. Mwst. pro Km).
Nutzen auch Sie unsere Kompetenz:
1. Wollen Sie, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist?
2. Wollen Sie Ihr Unternehmen in der Top 3 Ihrer Branche platzieren?
3. Erwarten Sie von einem Berater auch Umsetzung?
Wenn Sie eine der drei Fragen mit ja beantwortet haben, sollten Sie uns kontaktieren.
Warum?
Wir analysieren wesentliche Bereiche der Unternehmenskultur (Umgang, Auftreten und Benehmen der Mitarbeiter und Führungskräfte
untereinander gegenüber Kunden, Lieferanten und der Öffentlichkeit), sowie grundlegende Arbeitsprozesse, schlagen Verbesserungen vor und setzen diese auch kontinuierlich um (Kai-Zen: Veränderung zum Besseren).
Reden können viele, handeln nur die Besten!
Das Ziel ist die Vision -
der Weg dorthin die Mission!
Wir begleiten Sie.
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Wer an die Quelle will...
...muß gegen den Strom schwimmen.
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Durch unsere gewissenhafte, kreative, kundenorientierte, sowie sinnorientierte Beratungs- und Umsetzungstätigkeit ist unser Ziel der Wunsch und das Bedürfnis unseres Kunden:
Unternehmenserfolg stetig steigern!
Wir sind darauf spezialisiert, Klein- und Mittelständische Unternehmen (KMU´s) zu beraten und hinsichtlich deren Bedürfnisse positive Veränderungen durchzuführen.
Sinn und Zweck unserer Tätigkeit ist die stetige Steigerung des Unternehmenserfolges.
Im Gegensatz zur klassischen Unternehmensberatung beruhen unsere Beratungserfolge nicht in erster Linie auf rein betriebswirtschaftlichen und oft schwer durchschaubaren Wirtschaftsanalysen, sondern auf ganz klaren, für jeden verständlichen Strategien.
Hierbei fördern wir den kurz-, mittel-, und langfristigen Absatz und kümmern uns dann um einen dauerhaften Optimierungsprozess.
Konkret läuft eine Beratung in mehreren Teilschritten ab, die für Klient und dessen Mitarbeiter einfach, verständlich und duplizierbar sind.
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Unsere Leidenschaft, ist Ihr Unternehmenserfolg!
Handeln kommt von Hand,
nicht von Mund.
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Beratungsverständnis
Beratung setzt persönliche, soziale und fachliche Identität und Handlungskompetenz des Beratenden voraus. Je nach Aufgabenstellung und Kontext, Anwendungs- oder Tätigkeitsfeld werden persönliche Erfahrungen und subjektiv geprägte Sichtweisen und Erlebenszusammenhänge der Beratenden auf der Grundlage theoretisch fundierten Beratungswissens reflektiert.
Hierzu sind insbesondere auch kommunikative und problemlösungsorientierte Kompetenzen erforderlich.
Ergänzend wird bei entsprechenden Fragestellungen fachlich fundiertes Wissen (Informationen) vermittelt und wissenschaftlich fundierte Erklärungen herangezogen.
Auf diese Weise sollen bestimmte Aufgaben und Anforderungen, Probleme und Konflikte oder phasentypische Situationen besser beurteilt und bewertet werden können. Je nach Tätigkeitsfeld und Kontext kann sich das Wissen auf unterschiedliche Bereiche beziehen.
Expertenwissen kann durch den Berater selbst oder in interdisziplinärer Kooperation mit entsprechenden Fachkräften in den Beratungsprozess eingebracht werden.
Kaizen-Konzepts
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"Für mich ist Kaizen das Streben nach Vollkommenheit als Vision, was den leidenschaftlichen Drang, alles ständig zu verbessern, als Mission hat."
Olaf Platthaus
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Kai: ständige Veränderung
Zen: zum Besseren
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Die Idee des Kaizen-Konzepts entstand vor dem Hintergrund einer wirtschaftlichen Krise des japanischen Automobilriesen Toyota in den 1950er Jahren.
Toyota wollte betriebsbedingt 15% der Mitarbeiter entlassen, musste aber, um dieses Ziel zu realisieren, den Gewerkschaften erheblich entgegenkommen.
Der Kompromiss sah vor, den verbleibenden Angestellten eine lebenslange Beschäftigung zuzusichern.
Aus dieser Zusage entstand für Toyota die Notwendigkeit, Mitarbeiter permanent zu schulen, da eine qualifikationsbedingte Entlassung keine Option war.
Aus dieser Idee hat sich das Kaizen-Konzept von Tahiichi Ohno entwickelt.
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